他是長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的“80后”，秉持精益創(chuàng)效的財(cái)務(wù)管理理念，專注、堅(jiān)守和創(chuàng)新，書寫著財(cái)務(wù)人不變的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；他是一名共產(chǎn)黨員，處處發(fā)揮先鋒模范作用，敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于沖鋒在前，以實(shí)際行動(dòng)和強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，履行著自己的入黨誓言，展現(xiàn)著一名陜煤人的初心與使命。他就是北國(guó)棗業(yè)公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)田育苗。

精打“鐵算盤”，他是政策“明白人”

沒(méi)有金剛鉆，攬不了瓷器活。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，要硬氣，更要有實(shí)力。

去年7月，剛到北國(guó)棗業(yè)公司任職的田育苗，在知道增值稅留抵退稅政策后，就多次帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員前往稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通協(xié)調(diào)，扎實(shí)做好留抵退稅工作。面對(duì)當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)不熟練留抵退稅具體操作步驟及流程的情況時(shí)，他通過(guò)與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)、財(cái)政局及人民銀行清澗支行多方溝通，積極爭(zhēng)取，最終在短短一個(gè)月時(shí)間里，便成功實(shí)現(xiàn)增值稅留抵退稅1241萬(wàn)元，這對(duì)于當(dāng)時(shí)正值項(xiàng)目建設(shè)資金緊張之際的北國(guó)棗業(yè)公司來(lái)說(shuō)，無(wú)異于一場(chǎng)“及時(shí)雨”。

與此同時(shí)，作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，他處理每一筆業(yè)務(wù)都是看了又看、審了又審，如遇到財(cái)務(wù)手續(xù)不全或與財(cái)務(wù)制度規(guī)定相違背的違規(guī)票據(jù)他堅(jiān)決不入賬；如遇到單據(jù)、票據(jù)與實(shí)際發(fā)生不符現(xiàn)象他不怕得罪人堅(jiān)決打回，重新開(kāi)票，有效的防止資產(chǎn)流失和支出跑冒滴漏；在日常業(yè)務(wù)收入中如果出現(xiàn)“漏洞”，他會(huì)及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)反映并提出自己的處理意見(jiàn)和建議，做到收入“顆粒歸倉(cāng)”。

他常說(shuō)：“核算和監(jiān)督是財(cái)務(wù)的基本職責(zé)，而嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要前提，要堅(jiān)守職業(yè)底線?！?/p>

練就“鐵技能”，他是創(chuàng)效“小能手”

面對(duì)財(cái)務(wù)管理中的難題和挑戰(zhàn)，田育苗總能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷創(chuàng)新工作方法和思路并付諸實(shí)踐，探索財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)解。

2021年，北國(guó)棗業(yè)公司正式由項(xiàng)目建設(shè)期轉(zhuǎn)為運(yùn)營(yíng)期。站在新起點(diǎn)，田育苗深知，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該以市場(chǎng)和服務(wù)為導(dǎo)向，為經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力支持。他率先牽頭成立成本核算專項(xiàng)小組，根據(jù)各車間生產(chǎn)的不同種類產(chǎn)品，以產(chǎn)品物料清單為基礎(chǔ)，按照產(chǎn)量分?jǐn)傎Y產(chǎn)折舊的方式，制定了分產(chǎn)品、分系列成本核算方案，及時(shí)動(dòng)態(tài)測(cè)算指導(dǎo)公司供銷管理人員算經(jīng)濟(jì)賬，突破“要量”還是“要效”的困局。

去年，北國(guó)棗業(yè)公司ERP系統(tǒng)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可借鑒，關(guān)聯(lián)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)、售后等多個(gè)系統(tǒng)，涉及面廣，面臨著從未經(jīng)歷過(guò)的困難。為此，田育苗一方面不斷翻閱專業(yè)書籍，虛心請(qǐng)教專業(yè)人士，一方面通過(guò)“召開(kāi)專題會(huì)”“面對(duì)面交流”“現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)”“頭腦風(fēng)暴法”等手段，整理了跨部門的業(yè)務(wù)流程、原始數(shù)據(jù)單據(jù)、單據(jù)所涉及的工作內(nèi)容等，最終形成了一套ERP系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)行無(wú)縫斜接的實(shí)施方案，推動(dòng)了公司從內(nèi)到外的智能化轉(zhuǎn)型。

為了緊跟時(shí)代的步伐，田育苗還在手機(jī)里關(guān)注了不少財(cái)務(wù)方面的公眾號(hào)，每每在睡覺(jué)前“刷一刷”，以此豐富自己的知識(shí)。

打造“鐵招牌”，他是冷面“暖心人”

嚴(yán)厲卻也可愛(ài)，正直不乏團(tuán)結(jié)。這是田育苗給同事們的印象。

工作中，田育苗總是想方設(shè)法調(diào)動(dòng)部門員工的主動(dòng)性和積極性，經(jīng)常與部門人員就問(wèn)題、現(xiàn)狀等進(jìn)行充分溝通，激發(fā)思維的碰撞，建立一種公開(kāi)、以問(wèn)題為導(dǎo)向的溝通方式，努力以提升財(cái)務(wù)核算服務(wù)經(jīng)營(yíng)能力。私下里，他鼓勵(lì)部門員工積極參加各類職稱考試，如會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師等，以考促學(xué)，提升理論知識(shí)。整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在他的帶領(lǐng)下變得團(tuán)結(jié)而高效。

生活中，干事雷厲風(fēng)行的田育苗也應(yīng)了那句“硬漢也有柔軟的一面”。由于北國(guó)棗業(yè)公司正由項(xiàng)目建設(shè)期向運(yùn)營(yíng)期轉(zhuǎn)型，工作量大，通常一個(gè)月也回不了一次家。身邊的同事問(wèn)他，“田哥，你這一個(gè)月都不回家，不想媳婦跟娃啊，你娃不吵著要爸爸??！”他總是無(wú)奈的說(shuō)，“想啊，離家這么遠(yuǎn)，家里大小事都扔給媳婦一個(gè)人，平時(shí)還能抽空視頻一下，碰到月底、年底工作多，經(jīng)常忙完就很晚了，媳婦看娃也跟著睡了，幾天都視頻不了一次，總覺(jué)得特對(duì)不住媳婦跟娃?！苯又终f(shuō)“但是沒(méi)辦法，工作要干，咱掙這個(gè)錢就要好好干這個(gè)事，媳婦也特別理解我，從來(lái)沒(méi)有抱怨過(guò)?！?/p>

以田育苗為代表的產(chǎn)業(yè)扶貧工作者，面對(duì)困難從不退縮，面對(duì)責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)，在挑戰(zhàn)面前能迎上去、扛得住、立得穩(wěn)。他們滿懷干事創(chuàng)業(yè)的激情，扎根黃土高坡，用行動(dòng)扛起責(zé)任，用擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠(chéng)，用實(shí)干踐行使命，助力鄉(xiāng)村振興。（北國(guó)棗業(yè)公司 高娟娟）