近年來，干部教育公司采取“創(chuàng)新保障+精準培訓+聯(lián)合發(fā)展”的“三軌制”培養(yǎng)路徑，全面做好“引才、育才、用才”工作，促進人才工作素養(yǎng)全面提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。

“勇創(chuàng)新”引才，強化人才支撐

為實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，提升核心競爭力，干部教育公司牢樹人才意識，大力推進人才引育體系建設，強化人才支撐作用，使人才隊伍建設與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展更加協(xié)調(diào)。

該公司探索建立自上而下的人才工作責任目標制，明確各部門負責人主要承擔人才工作組織領導、推進人才隊伍建設、搭建人才事業(yè)平臺、發(fā)揮各類人才作用、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境等職責，將人才工作目標完成情況納入各部門負責人考核評價體系中，切實調(diào)動各部門積極性、主動性及創(chuàng)造性，推動人才工作目標責任制順利實施。全面優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，落實人才引進政策，圍繞發(fā)展需求每年招聘馬克思主義理論、旅游管理等多專業(yè)大學生作為后備人才進行培養(yǎng)，同時、在社會范圍內(nèi)加大高層次人才引進力度，著力解決專業(yè)人才緊缺、人才專業(yè)不對口的問題，實現(xiàn)引才渠道“從窄到寬”。

“多舉措”育才，實施精準培訓

干部教育公司在“引才”基礎上以人才能力建設為核心，以高層次技能人才隊伍建設為重點，堅持人才隊伍由擴大數(shù)量向整體培育、提高質(zhì)量相轉(zhuǎn)變，采取“師帶徒”等多種方式，對全體職工實施精準培訓，全方位培育好人才隊伍。

針對全體職工自身專業(yè)特點，干部教育公司建立專業(yè)技能業(yè)務崗與綜合管理崗“雙通道”人才培養(yǎng)機制。一方面要求各部門負責人為職工安排與其專業(yè)相匹配的工作，促使職工專業(yè)能力持續(xù)深化，另一方面要求各部門在工作中建立“日跟蹤+周考試+月考評”機制對職工績效及能力展開評估，部門負責人根據(jù)職工發(fā)展?jié)摿鞍l(fā)展方向進行整體規(guī)劃，借調(diào)職工到業(yè)務部、教務處等部門進行能力鍛煉，全面培養(yǎng)職工綜合能力，努力將人才培養(yǎng)成為復合型人才。同時建立績效考評體系，對業(yè)績佳、口碑好的業(yè)務員及帶班老師進行嘉獎，通過調(diào)整薪酬增強人才“有作為才有地位”的觀念，以此強化人才支撐作用。

“強聯(lián)合”用才，推進產(chǎn)學研融合

為進一步強化人才支撐作用，干部教育公司開拓華東、華南等市場，加強與當?shù)卣畣挝?、高等院校、大型企業(yè)等產(chǎn)學研融合，推進人才隊伍高層次發(fā)展。

該公司積極落實“引進來”用才政策，與中國延安干部學院黨史教研室研究院姚金果、黃先祿、復旦大學特聘教授張維為等百余位名師達成合作協(xié)議，打破高層次、專業(yè)化人才緊缺和不均衡發(fā)展的問題，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供源頭創(chuàng)新動力。在“引進來”的基礎上，該公司堅持“走出去”，同蘇州干部學院、暨南大學、廣東省委黨校等培訓單位在人才建設方面開展產(chǎn)學研合作項目，與揚州市委組織部、蘇州市委組織部等達成友好關系，進行資源共享，為人才隊伍建設搭建新發(fā)展平臺，以此建構(gòu)一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良、可以適應發(fā)展需要的新時代人才隊伍，為該公司爭當榆林紅色產(chǎn)業(yè)“領跑者”提供有力人才保證和智力支撐。（干部教育公司 車佳歡）