進(jìn)入2022年，如何在落實(shí)常態(tài)化疫情防控措施的前提下，堅(jiān)持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”，以強(qiáng)有力的舉措加快發(fā)展、追趕發(fā)展，奮力謀新篇開新局？

榆林合力公司提出了以全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)績考核作為有力抓手，聚焦完善考核體系、規(guī)范考核機(jī)制、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，全力以赴抓重點(diǎn)、強(qiáng)考核、補(bǔ)短板、固優(yōu)勢，用足用好考核“指揮棒”，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展全新開局。

聚焦完善考核體系，讓企業(yè)干有目標(biāo)、抓有重點(diǎn)

當(dāng)前，進(jìn)入高質(zhì)量成熟經(jīng)營階段，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)是決定榆林合力公司能否高質(zhì)量發(fā)展的重中之重。

對此，在新的一年，榆林合力公司對考核評價(jià)體系作了進(jìn)一步優(yōu)化和完善，更加突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，更加強(qiáng)化和凸顯考核的激勵(lì)作用。

在考核指標(biāo)的設(shè)置上，圍繞年度目標(biāo)和集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)，與各單位主要負(fù)責(zé)人簽訂安全經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，為所屬6家單位明確設(shè)置考核目標(biāo)和奮斗目標(biāo)，并將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到月，落實(shí)責(zé)任到單位、到人；在考核評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)上，將定性的指標(biāo)考核轉(zhuǎn)化為量化的考核分值，并在指標(biāo)設(shè)置、權(quán)重分配上適度差異化，保證考核的可比性和科學(xué)性；在考核結(jié)果的區(qū)分上，設(shè)置優(yōu)秀、良好、合格、差四個(gè)等次，力求衡量標(biāo)準(zhǔn)直觀、導(dǎo)向明確，確保形成以經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)為核心的考核體系，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)落實(shí)落細(xì)。

為確保實(shí)效，榆林合力公司建立工資總額聯(lián)動(dòng)機(jī)制，使工資總額與各單位經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，并積極探索差異化薪酬分配機(jī)制，提高與績效掛鉤的浮動(dòng)薪酬比重，從而進(jìn)一步促進(jìn)工作效能提升。

聚焦規(guī)范考核機(jī)制，把功夫下在平時(shí)、用在日常

面對績效考核動(dòng)力不足短板，榆林合力公司提出向平時(shí)考核要成效，實(shí)現(xiàn)從年底考核向平時(shí)考核的延伸、考績向增效的遞進(jìn)、從“出結(jié)果”到“要效果”的轉(zhuǎn)變。

制定下發(fā)《2022年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法》《2022年工資總額管理辦法（試行）》《月度經(jīng)營考評會制度（試行）》等制度，著力引導(dǎo)所屬各單位把功夫下在平時(shí)、用在日常；實(shí)行“月度督促+季度考核+年度清算”工作機(jī)制，每月制定經(jīng)營業(yè)績工作計(jì)劃，定期召開月度經(jīng)營考評會，公布月度考核結(jié)果，增加考核評價(jià)透明度；建立目標(biāo)責(zé)任平時(shí)考核預(yù)警機(jī)制，每季度公布所屬各單位全年指標(biāo)達(dá)成進(jìn)度，對完成較好的指標(biāo)立足“超”，對進(jìn)度較慢的指標(biāo)立足“趕”，對推進(jìn)滯后的指標(biāo)立足“補(bǔ)”，確保各項(xiàng)指標(biāo)順利推進(jìn)。

榆林合力公司用全方位、多維度、經(jīng)?；?、系統(tǒng)化的考核工作機(jī)制，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子樹牢正確的政績觀，把精力扭轉(zhuǎn)到平時(shí)下硬功夫上來，一步一個(gè)腳印推動(dòng)各項(xiàng)決策部署落地見效。

聚焦強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，獎(jiǎng)優(yōu)促后、比學(xué)趕超

2022年，最直觀的體現(xiàn)就是榆林合力公司要求呈現(xiàn)出真正解決“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”問題的新特點(diǎn)。

雷厲風(fēng)行，干就干好。從1月份起，榆林合力公司充分發(fā)揮工資分配激勵(lì)杠桿作用，在公司機(jī)關(guān)部門推行“共性+個(gè)性”考核模式，考核結(jié)果與月度績效工資掛鉤；所屬單位實(shí)行月度+季度考核模式，月度考核結(jié)果與工資結(jié)算掛鉤，季度考核結(jié)果與所屬企業(yè)班子成員績效年薪掛鉤，讓全體干部職工既能意識到責(zé)任和壓力，又能感受到激勵(lì)的魅力。

此外，榆林合力公司堅(jiān)決兌現(xiàn)考核結(jié)果剛性運(yùn)用，將考核結(jié)果與所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核評價(jià)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)班子成員擔(dān)當(dāng)作為的干事創(chuàng)業(yè)熱情；與干部任免掛鉤，對德才兼?zhèn)?、?shí)績突出的干部予以提拔重用，對工作不力、不稱職的干部及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保“考人”和“考事”有效銜接；與獎(jiǎng)勵(lì)懲戒掛鉤，對考核結(jié)果或工作不力的單位和部門嚴(yán)格問責(zé)，對考核表現(xiàn)優(yōu)異的集體和個(gè)人，給予榮譽(yù)表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)廣大干部職工充分發(fā)揮潛力，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)整體績效穩(wěn)步提升。

潮平岸闊催人進(jìn)，風(fēng)起揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。新的一年，榆林合力公司將繼續(xù)緊跟時(shí)代大勢，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，以必勝的信心、昂揚(yáng)的斗志、扎實(shí)的努力，攻堅(jiān)啃硬，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開?。ㄆ蠊苋肆Σ?nbsp;高娟娟）