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陜煤集團(tuán)網(wǎng)站:榆林合力公司:2022,緊盯目標(biāo),高質(zhì)量發(fā)展全新開局
發(fā)布日期:2022-01-22    作者:高娟娟    來(lái)源:企管人力部    點(diǎn)擊量:3478   分享到:

進(jìn)入2022年,如何在落實(shí)常態(tài)化疫情防控措施的前提下,堅(jiān)持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”,以強(qiáng)有力的舉措加快發(fā)展、追趕發(fā)展,奮力謀新篇開新局?

榆林合力公司提出了以全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)績(jī)考核作為有力抓手,聚焦完善考核體系、規(guī)范考核機(jī)制、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用,全力以赴抓重點(diǎn)、強(qiáng)考核、補(bǔ)短板、固優(yōu)勢(shì),用足用好考核“指揮棒”,助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展全新開局。

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聚焦完善考核體系,讓企業(yè)干有目標(biāo)、抓有重點(diǎn)

當(dāng)前,進(jìn)入高質(zhì)量成熟經(jīng)營(yíng)階段,實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)是決定榆林合力公司能否高質(zhì)量發(fā)展的重中之重。

對(duì)此,在新的一年,榆林合力公司對(duì)考核評(píng)價(jià)體系作了進(jìn)一步優(yōu)化和完善,更加突出問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向,更加強(qiáng)化和凸顯考核的激勵(lì)作用。

在考核指標(biāo)的設(shè)置上,圍繞年度目標(biāo)和集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo),與各單位主要負(fù)責(zé)人簽訂安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,為所屬6家單位明確設(shè)置考核目標(biāo)和奮斗目標(biāo),并將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到月,落實(shí)責(zé)任到單位、到人;在考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)上,將定性的指標(biāo)考核轉(zhuǎn)化為量化的考核分值,并在指標(biāo)設(shè)置、權(quán)重分配上適度差異化,保證考核的可比性和科學(xué)性;在考核結(jié)果的區(qū)分上,設(shè)置優(yōu)秀、良好、合格、差四個(gè)等次,力求衡量標(biāo)準(zhǔn)直觀、導(dǎo)向明確,確保形成以經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)為核心的考核體系,推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)落實(shí)落細(xì)。

為確保實(shí)效,榆林合力公司建立工資總額聯(lián)動(dòng)機(jī)制,使工資總額與各單位經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤,并積極探索差異化薪酬分配機(jī)制,提高與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)薪酬比重,從而進(jìn)一步促進(jìn)工作效能提升。

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聚焦規(guī)范考核機(jī)制,把功夫下在平時(shí)、用在日常

面對(duì)績(jī)效考核動(dòng)力不足短板,榆林合力公司提出向平時(shí)考核要成效,實(shí)現(xiàn)從年底考核向平時(shí)考核的延伸、考績(jī)向增效的遞進(jìn)、從“出結(jié)果”到“要效果”的轉(zhuǎn)變。

制定下發(fā)《2022年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法》《2022年工資總額管理辦法(試行)》《月度經(jīng)營(yíng)考評(píng)會(huì)制度(試行)》等制度,著力引導(dǎo)所屬各單位把功夫下在平時(shí)、用在日常;實(shí)行“月度督促+季度考核+年度清算”工作機(jī)制,每月制定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)工作計(jì)劃,定期召開月度經(jīng)營(yíng)考評(píng)會(huì),公布月度考核結(jié)果,增加考核評(píng)價(jià)透明度;建立目標(biāo)責(zé)任平時(shí)考核預(yù)警機(jī)制,每季度公布所屬各單位全年指標(biāo)達(dá)成進(jìn)度,對(duì)完成較好的指標(biāo)立足“超”,對(duì)進(jìn)度較慢的指標(biāo)立足“趕”,對(duì)推進(jìn)滯后的指標(biāo)立足“補(bǔ)”,確保各項(xiàng)指標(biāo)順利推進(jìn)。

榆林合力公司用全方位、多維度、經(jīng)?;⑾到y(tǒng)化的考核工作機(jī)制,引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子樹牢正確的政績(jī)觀,把精力扭轉(zhuǎn)到平時(shí)下硬功夫上來(lái),一步一個(gè)腳印推動(dòng)各項(xiàng)決策部署落地見(jiàn)效。

聚焦強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用,獎(jiǎng)優(yōu)促后、比學(xué)趕超

2022年,最直觀的體現(xiàn)就是榆林合力公司要求呈現(xiàn)出真正解決“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”問(wèn)題的新特點(diǎn)。

雷厲風(fēng)行,干就干好。從1月份起,榆林合力公司充分發(fā)揮工資分配激勵(lì)杠桿作用,在公司機(jī)關(guān)部門推行“共性+個(gè)性”考核模式,考核結(jié)果與月度績(jī)效工資掛鉤;所屬單位實(shí)行月度+季度考核模式,月度考核結(jié)果與工資結(jié)算掛鉤,季度考核結(jié)果與所屬企業(yè)班子成員績(jī)效年薪掛鉤,讓全體干部職工既能意識(shí)到責(zé)任和壓力,又能感受到激勵(lì)的魅力。

此外,榆林合力公司堅(jiān)決兌現(xiàn)考核結(jié)果剛性運(yùn)用,將考核結(jié)果與所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核評(píng)價(jià)掛鉤,充分調(diào)動(dòng)班子成員擔(dān)當(dāng)作為的干事創(chuàng)業(yè)熱情;與干部任免掛鉤,對(duì)德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出的干部予以提拔重用,對(duì)工作不力、不稱職的干部及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,確?!翱既恕焙汀翱际隆庇行с暯?;與獎(jiǎng)勵(lì)懲戒掛鉤,對(duì)考核結(jié)果或工作不力的單位和部門嚴(yán)格問(wèn)責(zé),對(duì)考核表現(xiàn)優(yōu)異的集體和個(gè)人,給予榮譽(yù)表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),從而激勵(lì)廣大干部職工充分發(fā)揮潛力,增強(qiáng)工作本領(lǐng),推動(dòng)企業(yè)整體績(jī)效穩(wěn)步提升。

潮平岸闊催人進(jìn),風(fēng)起揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。新的一年,榆林合力公司將繼續(xù)緊跟時(shí)代大勢(shì),踔厲奮發(fā)、篤行不怠,以必勝的信心、昂揚(yáng)的斗志、扎實(shí)的努力,攻堅(jiān)啃硬,奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章,以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開!(企管人力部 高娟娟)