破局思維，轉向思考；戰(zhàn)術謀取，擲子有聲。新的一年，榆林合力公司堅持“創(chuàng)建行業(yè)前三甲，對標高端一流，打造數(shù)字化現(xiàn)代化農業(yè)企業(yè)”戰(zhàn)略目標不變，將在重點板塊進行戰(zhàn)術定位，堅定信心、踔厲奮進，在新征程的道路上，解放思想、改革創(chuàng)新，為企業(yè)新一輪高質量發(fā)展而奮斗！

出“旗”即制勝，高擎黨旗繪就“新藍圖”

旗幟引領方向，核心凝聚力量。2022年，榆林合力公司將緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，聚焦中心任務，依托黨建引領助力鄉(xiāng)村振興，不斷強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，激發(fā)黨員的先鋒模范作用，持續(xù)夯基礎興產業(yè)惠民生。

黨建引領不跑偏。發(fā)揮黨建工作與中心工作相融相促的作用，深化黨建“四化”的開展，持續(xù)推進標準化建設。探索建立“我為職工群眾辦實事”實踐活動的長效機制，制定一系列惠民措施和政策，將實踐活動常態(tài)化、長期化開展下去。

宣傳思想不落后。堅持“舉旗鑄魂、守正創(chuàng)新”的宣傳理念，精策劃、深挖掘、跟熱點、瞄重點、聚焦點、展亮點。建立健全各級工會、共青團組織，切實履行“四項職能”，舉辦各類活動和培訓。打造“青字號”共青團品牌，推進“青煉人才”工程，做實“雙推優(yōu)”工作。

從嚴治黨不懈怠。緊緊圍繞公司發(fā)展大局，以黨的政治建設為統(tǒng)領，聚焦主業(yè)主責，發(fā)揮紀檢監(jiān)督責任，加大紀檢工作力度。以審計監(jiān)督為抓手，在建章立制上下功夫。繼續(xù)深化落實中央八項規(guī)定相關要求，加大對招投標、大額采購監(jiān)督力度。

開局即爭先，創(chuàng)新求變蹚出“新路子”

創(chuàng)新求變，行穩(wěn)致遠。榆林合力公司聚焦打造新型農業(yè)國企，對標高端一流，做好精準產業(yè)發(fā)展的頂層設計，以改革為動力，以創(chuàng)新為靈魂，在利益聯(lián)結機制、提升科技“智能”層級、績效考核等領域持續(xù)發(fā)力，走出一條迅速發(fā)展的新路子。

聯(lián)結共建，激活池水。夯實“利益聯(lián)結機制”，用“二產”帶動“一產”升級，夯實七大利益聯(lián)結機制。發(fā)揮“五大優(yōu)勢”，強化體系管理，充分發(fā)揮決策體系、內控體系、責任追究體系的作用。

數(shù)字創(chuàng)新，智能驅動。強化計劃管理職能，做好庫房智能化管理模塊，保障產品的安全質保期，降低產品損耗。樹立“質量至上”的理念，以HACCP和ISO9001管理體系為抓手，從嚴原料收購、生產過程管控，確保產品質量“零缺陷”。優(yōu)化物流配送管理程序，規(guī)范采購管理流程，強化采購管理規(guī)范性。

人才作基，績效作導。強化“高精尖缺”人才的引進，堅持“獵頭+校招”，夯實人才“板凳”厚度。堅持公開招聘，全面推進管理人員競聘上崗機制，推行全員績效考核制度。堅持效果導向，推進經理層成員任期制和契約化管理改革，建立工資總額聯(lián)動機制，建立關鍵核心人才薪酬獎勵制度及中長期激勵政策，確保收入能增能減。
突破即沖刺，轉變思路開發(fā)“新市場”

市場如戰(zhàn)場，且進且奮斗。面對新的征程，榆林合力公司將全力以赴打造渠道優(yōu)勢，把全覆蓋多領域精終端的“新市場”奮斗出來，全神貫注打造產品優(yōu)勢，把高質量可持續(xù)更健康的“競爭力”奮斗出來，全心全意打造品牌優(yōu)勢，把有溫度高反響的“新面貌”奮斗出來。

渠道為王，終端制勝。深耕數(shù)字化融合發(fā)展，深化C端市場，繼續(xù)孵化器模式，深挖政企渠道潛力，深挖集團內部定向消費扶貧任務，打造新的增長極，創(chuàng)造新的增長點，再造新的增長軸。

質中求進，為大智矣。堅持技術創(chuàng)新，攻關技術瓶頸搶占行業(yè)制高點。堅守品質創(chuàng)新，創(chuàng)造高附加價值迭代式的產品。堅持“策略性試錯，快速迭代”，孵化打造核心產品和超級單品。堅定風格創(chuàng)新，打造顛覆性創(chuàng)新的爆款產品，加大未來布局賽道、深耕產業(yè)振興的重要砝碼。

放大音量，流量加持。發(fā)力系統(tǒng)開發(fā)搭建，完善產品布局及市場推廣政策，激發(fā)電商直播活力，搭建官方自播平臺，強化品牌印象，形成品質認同，逐漸由行業(yè)品牌向公眾品牌過度。（李萬智 李雅妮）