為準確掌握公司一季度各項工作任務(wù)完成情況，全力確保各項目標任務(wù)順利完成。4月13日至15日，榆林合力公司黨委委員、副總經(jīng)理李兵帶領(lǐng)目標責任考核組對所屬6家單位2022年一季度各項工作及目標任務(wù)完成情況進行全面檢查考核。

該次考核采取“現(xiàn)場專項匯報+資料核查”的方式進行?？己私M每到一處，在認真聽取各單位負責人一季度工作匯報的基礎(chǔ)上，全面細致地對各單位一季度經(jīng)營指標、行政管理、企業(yè)管理、人力資源管理、安全管理及財務(wù)管理等各項工作完成情況進行了逐項檢查和量化打分，并現(xiàn)場對存在問題和不足進行督查整改。

檢查中，針對各單位經(jīng)營管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，李兵指出，一是要進一步理順上下兩級機構(gòu)業(yè)務(wù)對接、請示匯報和溝通銜接關(guān)系，實現(xiàn)“同頻共振”，確保各項工作高效開展；二是對檢查組提出的問題要照單全收，積極整改，限期完成；三是針對各單位現(xiàn)存問題，檢查組各職能部室要建立工作臺賬，提出明確整改要求，并進行指導(dǎo)和督辦，對賬消號，確保問題整改工作見底到位。

針對下步經(jīng)營工作，李兵強調(diào)，一是面對經(jīng)營壓力，各單位負責人要就如何實現(xiàn)年度目標任務(wù)認真分析研判，提振信心，千方百計完成經(jīng)營目標；二是要逐月細化剩余年度經(jīng)營指標，并制定出具體的銷售思路和舉措，確保有計劃、有方向的實現(xiàn)全年目標；三是要加快優(yōu)化薪酬體系建設(shè)，按照集團編制、談判式、市場化三大薪酬體系建立精細化考核機制，充分體現(xiàn)干好干壞不一樣，切實調(diào)動員工積極性，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。

榆林合力公司高度重視目標責任考核工作，本次季度考核結(jié)果將與所屬單位班子成員績效工資直接掛鉤，切實做到向平時考核要成效，倒逼責任落實，確保公司全年目標順利實現(xiàn)。（企管人力部 高娟娟 王娜）