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榆林合力公司組織開展一季度目標責任考核工作
發(fā)布日期:2022-04-16    作者:高娟娟 王娜    來源:企管人力部    點擊量:3667   分享到:

為準確掌握公司一季度各項工作任務(wù)完成情況,全力確保各項目標任務(wù)順利完成。4月13日至15日,榆林合力公司黨委委員、副總經(jīng)理李兵帶領(lǐng)目標責任考核組對所屬6家單位2022年一季度各項工作及目標任務(wù)完成情況進行全面檢查考核。

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該次考核采取“現(xiàn)場專項匯報+資料核查”的方式進行??己私M每到一處,在認真聽取各單位負責人一季度工作匯報的基礎(chǔ)上,全面細致地對各單位一季度經(jīng)營指標、行政管理、企業(yè)管理、人力資源管理、安全管理及財務(wù)管理等各項工作完成情況進行了逐項檢查和量化打分,并現(xiàn)場對存在問題和不足進行督查整改。

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檢查中,針對各單位經(jīng)營管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),李兵指出,一是要進一步理順上下兩級機構(gòu)業(yè)務(wù)對接、請示匯報和溝通銜接關(guān)系,實現(xiàn)“同頻共振”,確保各項工作高效開展;二是對檢查組提出的問題要照單全收,積極整改,限期完成;三是針對各單位現(xiàn)存問題,檢查組各職能部室要建立工作臺賬,提出明確整改要求,并進行指導(dǎo)和督辦,對賬消號,確保問題整改工作見底到位。

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針對下步經(jīng)營工作,李兵強調(diào),一是面對經(jīng)營壓力,各單位負責人要就如何實現(xiàn)年度目標任務(wù)認真分析研判,提振信心,千方百計完成經(jīng)營目標;二是要逐月細化剩余年度經(jīng)營指標,并制定出具體的銷售思路和舉措,確保有計劃、有方向的實現(xiàn)全年目標;三是要加快優(yōu)化薪酬體系建設(shè),按照集團編制、談判式、市場化三大薪酬體系建立精細化考核機制,充分體現(xiàn)干好干壞不一樣,切實調(diào)動員工積極性,提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。

榆林合力公司高度重視目標責任考核工作,本次季度考核結(jié)果將與所屬單位班子成員績效工資直接掛鉤,切實做到向平時考核要成效,倒逼責任落實,確保公司全年目標順利實現(xiàn)。(企管人力部 高娟娟 王娜)