4月20日，榆林合力公司組織召開一季度經(jīng)營分析會，在深入分析一季度經(jīng)營情況的基礎上，深刻地剖析當前經(jīng)濟運行存在的問題，并對公司全年經(jīng)營管理工作作出部署安排。榆林合力公司領導班子成員，機關各部門負責人，各單位負責人及中層以上管理人員參加會議。

榆林合力公司黨委副書記、總經(jīng)理劉文作總結(jié)講話，對一季度經(jīng)營工作的總體情況進行了總結(jié)，并從經(jīng)營管理、思想認識兩個方面的收入結(jié)構(gòu)、市場營銷、治虧創(chuàng)效等八項內(nèi)容對公司當前面臨的困難和問題進行了分析。他指出，一季度在新冠疫情反復的嚴峻形勢下，公司收入、利潤等指標較集團下達的目標任務有一定差距。他強調(diào)，各單位和各級管理干部要樹立“過緊日子”的思想，堅持效益優(yōu)先原則，以實施系統(tǒng)性“治虧創(chuàng)效”措施為抓手，緊緊圍繞“三年扭虧”開展工作，著力深化費用和資金管控，加快項目建設，積極開拓市場，提升企業(yè)管理水平，圓滿完成全年各項指標任務。

結(jié)合公司實際情況，就進一步實現(xiàn)全年工作目標任務，劉文提出九點要求：一是繼續(xù)擴大開源。加大“去庫存、促回款”工作力度，優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供資金保障；積極拓展融資途徑，爭取集團公司以增加資本金、低息或免息短期借款等方式確保資金充足；充分利用好國家相關政策，爭取更多有利的政策支持。二是優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。合理配置集團內(nèi)外部訂單比重，重點在集團內(nèi)部做增量，同時做好外部市場的開拓工作；充分利用好端午、中秋等重大節(jié)日福利品的銷售工作，激發(fā)線上電商直播活力，深挖政企渠道潛力，積極尋求拓展外部業(yè)務合作。三是暢通營銷渠道。優(yōu)化營銷模式，對現(xiàn)有線上+線下的營銷模式進行再優(yōu)化；完善售后服務、投訴管理等功能，為廣大客戶營造順暢的購置、配送、售后渠道；加大“品源優(yōu)選”小程序推廣力度，打造陜煤內(nèi)部私域流量。四是優(yōu)化工資體系。制定出“集團編制、談判式、市場化”三大薪酬體系精準考核機制，建立激勵工資體系，充分激發(fā)銷售人員的積極性，營造“加班加點推廣產(chǎn)品、分秒必爭銷售產(chǎn)品”比學趕幫超的良好氛圍。五是拓展產(chǎn)品門類。加大產(chǎn)品研發(fā)力度，對現(xiàn)有產(chǎn)品進行快速更新迭代，增加自產(chǎn)產(chǎn)品種類；挖掘優(yōu)秀紅色資源，特別是陜北地區(qū)紅色資源，優(yōu)化培訓路線，不斷引入公司紅棗、黃芪加工廠等工業(yè)旅游業(yè)務；定制精致的伴手禮、合力扶貧產(chǎn)品體驗卡，便于產(chǎn)品銷售和推廣。六是盤活4號館資產(chǎn)。重點加大品源四號館盤活力度，做好招商工作，創(chuàng)新營銷模式，發(fā)揮好兵馬俑的流量優(yōu)勢，擴大產(chǎn)品銷售；七是加大宣傳力度。制作符合公司特點的宣傳視頻和產(chǎn)品營銷宣傳冊，并持續(xù)更新，便于內(nèi)外部宣傳，擴大公司對外影響力；八是強化制度建設。盡快落實內(nèi)部審計工作，完善內(nèi)部管控體系，查漏補缺，及時修訂、補充完善各項管理制度，確保制度執(zhí)行到位，不斷夯實管理基礎，確保公司規(guī)范化運營；九是加快項目建設。盡快解決好項目超概算和建設進度緩慢的問題，同時對接集團公司，做好建設資金的保障工作，助推生物科技公司早日實現(xiàn)投產(chǎn)運營。

榆林合力公司黨委委員、副總經(jīng)理李兵主持會議并通報全年經(jīng)營任務指標分解落實和加強考核薪酬掛鉤兌現(xiàn)情況。同時，結(jié)合當前公司的經(jīng)營形勢提出四點要求：一是高度重視，勇?lián)負?，把?jīng)營目標分解到相關各級人員上，做到千斤重擔人人挑，人人身上有指標。二是堅定信心，永不言敗，做到咬定目標不放松，堅定信心不動搖。三是開拓創(chuàng)新，追趕超越，在開拓創(chuàng)新上狠下功夫，做到超額完成指標任務。四是嚴格考核，強化兌現(xiàn)，采取全員考核及績效考核等各種方式，做到月度考核季度兌現(xiàn)，爭取把工作做好、做扎實。

會上，財務部負責人通報了一季度經(jīng)濟運行情況及存在問題，企管人力部負責人通報了市場化薪酬建立情況及存在問題，各單位負責人匯報了一季度經(jīng)濟運行情況及二季度經(jīng)營工作思路，并對市場化薪酬建立情況進行逐項解釋。（財務部 姬衛(wèi)軍）